提案人：徐寿喜

提案类别：产品场景创新、多系统融合升级、细分行业解决方案创新

一、提案背景与行业现状痛点

随着国家大力推动中医药传承创新发展，各级中医院、综合医院中医科、中医药传承工作室的数字化建设需求持续激增，中医药信息化已成为医疗行业数字化转型的重要细分赛道，也是国家医疗信创与特色医疗建设的重点扶持领域。我司深耕医疗信息化多年，自主研发的名老中医药专家经验传承平台，可实现中医药专家工作室成果采集、病案整理、学术传承、数据归档、成果展示等核心功能，同时拥有医院服务支撑平台、科研管理系统、项目管理系统、内控管理系统、人力资源管理系统等全套医院行政数字化产品，产品矩阵完整、适配性强。

但目前公司各产品均为独立运行模块，名老中医经验传承系统与医院科研、项目、内控财务、人事绩效、从医院实际使用场景来看，现存问题尤为突出：

第一，数据重复录入，医护工作负担重。名老中医、师承学员、科研人员需要在传承系统录入学术病案、传承成果、科研课题信息，又要在科研管理、项目管理、人事系统重复填报同款信息，一人多系统、一事多填报，极大增加了中医专家及行政人员的工作冗余度。

第二，业务流程脱节，管理无法闭环。中医传承课题、师承教学、学术研讨等工作属于医院重点科研教学项目，但目前无法与经费预算、报销审批、项目进度管控、绩效考核挂钩，出现“业务归业务、财务归财务、考核归考核”的割裂问题。

第三，管理监管缺位，合规风险突出。中医院中医药传承项目多为专项财政拨款、院内专项经费，当前无系统联动管控，容易出现经费混用、课题与支出不匹配、工作量无法溯源统计等问题，不符合医院内控合规管理要求。

第四，产品同质化严重，市场竞争力不足。目前行业内多数厂商仅能提供单一的中医传承系统，无全套行政管理配套能力，我司虽有全产品矩阵，但未打通联动场景，无法形成差异化优势，在中医院招投标项目中难以打造独家核心卖点。

二、核心创新改造整体方案

本次创新升级核心思路为：以名老中医药专家经验传承平台为核心载体，打通与公司自研HPMP医院项目管理平台、科研管理系统、HICM内控管理系统、人力资源管理系统、教学管理系统的双向数据接口，搭建“中医传承+科研项目+经费内控+人事绩效+教学管理”一体化联动体系，实现数据互通、业务联动、流程闭环、管控一体化，打造专属中医院的特色数字化整体解决方案。整体改造不改动各系统原有核心功能，以接口对接、数据同步、场景联动、规则适配为核心，兼容性强、落地成本低、适配所有新旧客户版本。

（一）人员档案全域互通，实现一次录入、全域复用

搭建统一的中医药专家人才数据库，实现名老中医、师承导师、进修学员、科研团队人员信息全域同步。在传承系统中录入的专家个人简介、执业资质、学术头衔、师承团队架构、研究方向、擅长领域等档案信息，将自动同步至医院人力资源管理系统、教学管理系统、科研管理系统。同时，人事系统中更新的人员职称变动、岗位调整、聘用期限、考勤信息，也会反向同步至中医传承平台。彻底解决多系统信息重复录入、信息更新不同步、档案管理混乱的问题，实现中医人才档案数字化、一体化、动态化管理，为医院人才考核、师承梯队建设提供精准数据支撑。

（二）科研课题双向联动，打造传承项目全生命周期管控

针对中医院中医传承专项课题、师承研究项目、学术研讨课题，搭建双向联动管理机制。其一，在名老中医传承系统中立项的各类中医药传承课题、病案研究项目、学术推广项目，可一键同步至HPMP医院项目管理平台与科研管理系统，自动生成项目台账、立项档案、研究进度节点，无需人工二次创建项目。其二，项目管理平台中的项目进度、阶段性成果、验收状态、延期情况等数据，将实时回传至传承平台，让管理人员、科室负责人可直观查看每一项中医传承项目的推进情况。其三，系统自动区分国家级、省级、市级、院内中医药传承专项项目，分类建立管理台账，适配不同层级项目的管理规范与验收标准，实现中医科研传承项目从立项、研究、推进、验收、归档的全生命周期数字化闭环管理。

（三）经费内控精准联动，实现专项经费合规管控

联动HICM医院内控管理系统、合同管理系统，解决中医药专项经费管控难、合规难的核心痛点。针对中医传承项目专属财政经费、院内专项拨款、学术推广经费，建立专款专用联动机制。所有同步至项目管理平台的中医传承课题，将自动绑定专属预算额度，纳入医院内控预算管控体系。工作人员开展课题经费报销、物资采购、学术会议支出时，系统将自动匹配对应传承项目，校验支出金额、支出用途、预算剩余额度，对于超预算、无项目归属、用途不符的支出，自动预警拦截，杜绝经费混用、超支、违规报销等问题。同时，系统自动生成中医传承经费台账、收支明细、预算执行报表，为医院审计、纪检监察、财政核查提供完整、可溯源的数据凭证，全面提升中医院经费合规管理水平。

（四）教学绩效自动核算，实现工作量精准溯源考核

打通中医传承平台与人力资源绩效系统、教学管理系统的数据接口，实现师承教学、学术传承工作量自动统计、精准核算。系统可自动抓取名老中医带徒授课、病案整理、坐诊传承、学术讲座、科研成果发布、徒弟考核指导等各类工作数据，自动统计每日、每月、年度传承工作量。同时联动教学管理系统，完成进修生、实习生、师承学员的学习进度、考核成绩、结业情况的双向同步。所有量化数据将自动同步至绩效核算模块，作为医务人员职称评定、绩效考核、劳务补贴、评优评先的核心依据，彻底解决中医传承工作工作量难量化、考核无依据、分配不透明的行业痛点。

（五）特色成果一体化展示，打造医院中医药品牌名片

整合多系统数据，升级传承平台成果展示模块，将中医科研成果、课题验收报告、师承教学成果、名医病案库、学术论文、专利成果等数据统一汇总，形成可视化成果展厅。同时可对接医院官网、院内智慧大屏、网上办事大厅，对外展示医院中医药传承建设成果，对内为科室管理、领导决策提供数据支撑，助力医院打造中医药特色专科品牌，满足医院等级评审、特色专科建设的资料归档需求。

三、落地实施规划与落地保障

本次系统互联互通改造采用“轻量化开发、分步落地、试点优化、全面推广”的模式，无需重构系统架构，落地周期短、风险低、见效快。

第一阶段（1个月）：需求梳理与接口开发。聚焦中医院核心业务场景，梳理人员、课题、经费、绩效四大联动规则，完成各系统接口开发、数据字段适配、权限隔离配置，确保数据传输安全、精准、不冲突。

第二阶段（1.5个月）：功能开发与内部测试。完成数据同步、预警拦截、自动统计、台账生成等核心功能开发，开展信创环境兼容性测试、数据安全测试、多场景流程测试，修复功能漏洞，优化操作体验。

第三阶段（0.5个月）：标杆客户试点落地。选取合作的广东省中医院、各地市级中医医院作为试点单位，上线联动功能，收集医护人员、行政管理人员、审计人员使用反馈，迭代优化功能细节，打磨标准化解决方案。

第四阶段：全面推广与版本迭代。完成功能定型后，同步更新至公司标准版产品，对所有新老客户开放升级服务，同时持续根据行业政策、客户需求迭代新增功能。

四、创新落地核心价值与商业效益

（一）打造独家差异化产品优势，抢占中医药细分赛道

当前医疗信息化厂商大多只能提供单一的中医传承系统或单一的医院行政管理系统，极少有厂商实现两类系统的深度互联互通。本次改造完成后，我司将成为行业内少数拥有“中医特色传承+全流程行政内控管理”一体化解决方案的厂商，精准匹配各级中医医院、综合医院中医科、中医药传承工作室的核心需求，形成独家产品壁垒，彻底区别于同行竞品，大幅提升招投标项目中标率。

（二）丰富产品销售模式，大幅提升客户客单价

以往公司产品多为单一模块单独销售，客户采购碎片化、客单价偏低。本次场景打通后，可实现中医传承平台、科研、项目、内控、人事、教学多产品打包组合销售，从“卖单一软件”升级为“中医药特色整体数字化解决方案”，有效带动全系产品销量，大幅提升单项目签约金额与项目利润。同时可针对存量老客户推出模块升级、功能扩容服务，深度挖掘老客户二次增值商机，提升客户粘性与复购率。

（三）降本增效，全面提升客户满意度与口碑

多系统数据互通彻底解决了医护人员重复填报、行政人员统计繁琐、审计人员核查困难等问题，大幅降低医院人力成本与管理成本，提升医院数字化办公效率。同时实现中医药传承工作规范化、标准化、数字化、合规化管理，完美适配医院等级评审、专项经费核查、特色专科建设等工作需求，极大提升客户使用体验与认可度，助力公司积累更多中医行业标杆案例，强化品牌口碑。

（四）贴合国家政策，助力公司深耕信创医疗赛道

本次创新升级完全契合国家中医药传承创新、医疗数字化转型、信创产业发展、医院内控合规建设四大国家战略方向，能够助力医院完善中医药数字化管理体系，助力公立中医院高质量发展。同时进一步夯实公司在医疗细分领域的创新实力，巩固公司在华南医疗信息化行业的领先地位，为后续开拓全国中医药医疗信息化市场奠定坚实基础。